Наблюдательный совет Сбербанка одобрил технологическую трансформацию банка

Наблюдательный

Наблюдательный совет Сбербанка в -целом одобрил технологическую трансформацию крупнейшего российского банка, она может быть завершена к -концу 2018 года, сообщил журналистам глава крупнейшего российского банка Герман Греф.

Газета Коммерсант в -понедельник написала со -ссылкой на -несколько источников, что Сбербанк работает над -проектом запуска на -своей базе национальной экосистемы по -примеру крупнейших мировых компаний в -сфере интернет-коммерции.

Третий вопрос  статус технологической трансформации, создание новой платформы Сбербанка  это вопрос, который очень волнует наших акционеров, потому что то, во -что мы инвестируем большое количество сил и -средств  это первый пример самотрансформации, потому что мы создаем принципиально новый подход, который мы должны до -конца 2018 года закончить,  сказал Греф.

Требования к -экосистеме

По его словам, Сбербанк движется пока в -рамках плана: целый ряд платформ внедряется поэтапно, а -некоторые сервисы уже внедрены.

Большое количество внедрений будет сделано в -следующем году  в -феврале и -в июне 2017 года мы должны реализовать примерно 70-80% всей нашей программы до -конца 2017 года,  отметил он.

Греф пояснил, что экосистема создается вокруг платформы, некой технологической составляющей, которая должна отвечать определенным требованиям.

Любой, кто захочет  наше дочернее предприятие, либо те предприятия, которые создают какие-то сервисы и -которые захотят иметь доступ к -этой платформе, они могут быть к -ней легко подключены. Так, это открытый API (application program interface), эта платформа должна быть построена на -open source-ресурсе, она должна быть облачная, она должна поддерживать режим In Memory processing для -того, чтобы она могла делать такую функцию как -анализ больших данных в -режиме реального времени (Data Factory),  добавил он.

Будущее Сбербанка

Сбербанк для -себя наметил как -свое будущее  платформенную организацию с -развитой экосистемой вокруг. Причем часть этой экосистемы  это наше дочернее предприятие, ну и -также независимые компании, может малые и -средние предприятия, которые сразу получают доступ к -большому объему данных и -большому объему клиентов,  отметил топ-менеджер.

Что касается будущего, оно будет существенно иное, нежели то, что можно было себе представить даже два года назад. И будущая стратегия будет очень сильно меняться, и, в -общем, эти изменения мы закладываем уже сейчас, одно из -них  это новая технологическая платформа,  сказал Греф.

Вопросы членов набсовета касались и -создания экосистемы, и -потенциальных затрат на -создание этой системы и -технологических рисков Сбербанка, связанных с -достижением разных показателей. Длительная дискуссия была, было много вопросов,  указал он.

В целом, нас попросили проанализировать еще какие-то моменты, скажем, отдельно сделать карту рисков по -созданию экосистемы, но -в целом, в -том числе ЦБ сказал, что стоит это еще раз внутри нашего главного акционера пообсуждать, это серьезная трансформация конечно. Но в -целом как -подход, и -то направление, которое сегодня реализуем  было одобрено. Мне кажется, что это очень важно такое одобрение со -стороны наших директоров получить,  подчеркнул Греф.

Все детали Сбербанк намерен представить на Дне инвестора в -начале следующего года, добавил он.

По его словам, на -заседании набсовета также поднимался вопрос о -возможности выхода финансовой экосистемы Сбербанка на -внешние рынки. Здесь есть одно но  это санкции, конечно. Санкции нам в -нашей международной деятельности очень сильно мешают,  отметил он. Вместе с -тем, он добавил, что пока считает реалистичным выход на -рынки Турции и -стран СНГ.